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Aligner la raison d’être de l’entreprise et de celles des collaborateurs
16 juillet 2023
Dans cet article un PDG prend une décision majeure : Aligner la raison d'être de l'entreprise avec celle de ses collaborateurs. Voici sa tirade imaginaire qui le révèle dans son rôle de leader ! J'en ai rencontré quelques uns dans ma carrière et c'est avec ce genre de gars que nous avons "tout déchiré" ! Le genre de jeu où tout le monde gagne
Écoutes-moi, cher Ami et néanmoins consultant, car je vais t’exposer ma vision, vision qui est à la fois une prise de conscience et un défi majeur pour l'avenir de notre entreprise. Aligner la raison d'être de l'entreprise avec celle des collaborateurs ! un saut suantique, Je suis ici pour te demander de construire un accompagnement solide, un accompagnement qui transformera notre équipe de managers, qui rétablira l'alignement entre la raison d'être de chaque poste et la raison d'être de chaque collaborateur.
Regardons les choses en face
Nous ne pouvons plus ignorer les effets pervers du manque d'alignement. C'est un poison qui ronge notre entreprise, qui s'infiltre dans les esprits et qui mine la motivation de nos équipes. Nous ne pouvons plus nous permettre de laisser nos managers dans l'ombre, déconnectés de leur véritable mission. Nous devons absolument faire en sorte que chaque collaborateur puisse reconnecter avec sa propre raison d’être et faciliter son alignement avec celle de son poste. C’est ça qui rend une mission vivante !
Souviens-toi quand nous avons lancé cette start-up !
La vision
L'enthousiasme
Une sortie de zone de confort tourtes les 5 minutes
Le fun
Le pied non ?!
Le moment est venu de relever ce défi
La survie même de notre entreprise en dépend. Nous devons nous engager pleinement dans cette démarche d'alignement, dans cet accompagnement qui changera la donne. Nous devons retrouver le sens profond de notre travail, la passion qui nous anime, et cela commence par nos managers.
Chaque membre de notre équipe de managers a une responsabilité capitale. Ils sont les gardiens de notre culture d'entreprise, les catalyseurs de la motivation et de l'engagement de nos collaborateurs. Leur mission ne se limite pas à des tâches quotidiennes, elle est bien plus vaste, bien plus essentielle. Nous devons les aider à retrouver le goût à leur mission, à se reconnecter avec leur propre raison d'être.
Je te demande de t’engager pleinement dans la construction de cet accompagnement. Je veux que tu mobilises toute ton expertise, toute ta créativité, pour concevoir un programme qui inspire nos managers, qui leur redonne confiance et qui les guide vers l'alignement tant recherché.
Le bon moment c'est quand ? C'est maintenant
Nous devons créer un environnement où chaque collaborateur se sent valorisé, où chaque poste trouve sa véritable raison d'être. C'est à nous de façonner cette réalité, de remettre de l'harmonie dans nos équipes, de permettre à chacun de s'épanouir et de contribuer pleinement à notre succès collectif.
Ce défi n'est pas facile, je le sais. Mais je crois en toi, Marc, et en notre capacité à relever les défis les plus audacieux. Ensemble, nous pouvons créer un accompagnement qui transformera notre équipe de managers en véritables leaders, animés par une raison d'être qui transcende les obstacles.
